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尊重是一縷春風,一泓清泉,一顆給人溫暖的舒心丸,一劑催人奮進的強心針。它常常與真誠、 謙遜、寬容、贊賞、善良、友愛相得益彰,與虛偽、狂妄、苛刻、嘲諷、兇惡、勢利水火不容。所以,別抱怨客戶不尊重你,要先問問自己是否尊重客戶。
案例:尊重客戶就是尊重自己
記得有一次給一家金屬制品企業(yè)做培訓。在做調(diào)研的過程中驚訝的發(fā)現(xiàn),這家企業(yè)的產(chǎn)品合格率居然只有4成。大問題不多,小問題很多。例如:他們生產(chǎn)的工藝品寶劍出口到歐美、日本等地。一次,一個印第安客戶訂了一批跳民族舞時頂在頭頂鋼刀?蛻魶]想到鋼刀掉在地上竟然給摔兩截了。另外一次
,一位日本客戶訂購了一把寶劍。劍在客戶手里的時候,一拔劍把居然劍把掉了而劍卻折在劍鞘里了。像這樣的小問題多如牛毛。 那為什么鋼刀掉在地上會兩截了呢?調(diào)查了原因以后嚇了一跳。原來可以導致鋼刀兩截的原因有很多。通過查找原因又發(fā)現(xiàn)了許多管理問題。導致這次事故的主要原因可能是原材料的問題。因為這次客戶的要求和一般客戶要求是不一樣的。這次客戶要求的工藝較高,所以,采購的鋼材應當是探傷的。但是,技術(shù)副總就沒有重視這個問題。采購也沒有核實具體情況。最后,從某鋼鐵廠購入了500噸普通鋼材。光這批加工過的鋼材損失至少有100噸。
光是采購的問題就好了。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn),在金屬處理工藝上也會出問題。比如:再用激光切割金屬的時候,手稍微一動就會使切割的線斷掉。這樣也會造成鋼刀從斷掉的點裂開。但是,這樣的操作用肉眼看不出來的。工人自己不說,一般人也發(fā)現(xiàn)不了。由于是計件工資,工人很少自己揭發(fā)這樣的事情。最后導致殘次品仍然可以在生產(chǎn)線繼續(xù)加工。使殘次品的成本越來越高。
如果客戶拿到這樣的產(chǎn)品,一定會憤怒,甚至會罵人。當然,產(chǎn)生失誤的工人一定聽不到挨罵的聲音。但是,一定能感覺的到。在業(yè)務流程哪個環(huán)節(jié)出了問題都會造成產(chǎn)品的缺陷。由于一個產(chǎn)品缺陷會造成客戶的不滿意,那么引發(fā)必將是客戶對企業(yè)的不滿?蛻舻貌坏阶鹬,那么企業(yè)也得不到尊重。
一家企業(yè)成長非常不容易,一個品牌的成長更加的難。人們敬畏一種品牌的原因一定是敬畏這家企業(yè)的員工。就像給三星、索尼、蘋果、耐克、阿迪達斯等品牌加工產(chǎn)品的工廠,這個產(chǎn)品雖然是你生產(chǎn)的。但是,如果把產(chǎn)品的牌子抹掉的話,那產(chǎn)品一定得不到尊重。顧客根本不會認識做產(chǎn)品的工廠與員工。即使你告訴顧客這個產(chǎn)品是生產(chǎn)的只不過沒有商標而已,顧客也不會買單。
作為企業(yè)就是經(jīng)營顧客價值的,作為員工就是創(chuàng)造顧客價值的。如果員工沒有創(chuàng)造顧客價值就得不到顧客的尊重。如果我們尊重顧客價值,就會得到顧客的尊重。所以,在員工的內(nèi)心中到有沒有客戶的價值觀念很重要。如果員工內(nèi)心尊重了客戶就會生產(chǎn)客戶尊重的產(chǎn)品,提供客戶尊重的服務。所以,尊重客戶就是尊重自己。
再反思一下銷售方面的問題。我們經(jīng)常遇到這樣的情況:
客戶說:“你們的東西真貴。
我們馬上進行反駁:“不貴呀,哪里貴呀!”
客戶說:“你們的服務不怎么樣!”
我們會很氣憤地道:“亂說,我們的服務可是一流的。”
客戶說:“聽說與你們競爭的那一家公司也不錯呀!”
我們會理直氣壯地道:“他們差遠了,哪能跟我們比。”
這哪里是尊重客戶,難道我們的客戶說什么都不對嗎?尊重需要是人的高層次需要,而且人的需要又是很具體的,我們必須用人際關系的第一項修煉的原則來處理這些問題,即先部分肯定對方的觀點,耐心等待,尋找機會,再利用案例或數(shù)據(jù)來否定對方的觀點,使對方心悅誠服。我們會發(fā)現(xiàn),當我們用這種方式與客戶交流,我們的客戶感覺受到了極大的尊重。
對于產(chǎn)品價格貴的問題,我們這樣回答:“是的,我們的東西確實貴,連我們自己都覺得貴,但它的某項部件是美國進口的,某項零件是德國進口的,所以產(chǎn)品質(zhì)量好了,價錢就貴了!
對于服務的問題,我們可以這樣回答:“是的,我們的服務最近有點差,可能是因為太忙了,但是您放心!我一定將此事向經(jīng)理報告,加強對你們的服務!
對于競爭對手的問題,我們可以如此回答:“是的,您提的太好了,看來您對我們這個行業(yè)非常熟悉。那是一家非常不錯的公司,不過他們跟我們還是有些區(qū)別的,我們產(chǎn)品配套性強,他們只做其中一部分,我們在此是直屬分公司,他們是本地的一家經(jīng)銷商! 這樣從對方的角度考慮并肯定對方的判斷,我們的客戶是不是更容易接受一點呢,答案絕對是肯定的。由此可以推理,我們在很多細節(jié)上應該注意如何尊重客戶,當代社會,細節(jié)決定成敗。 1. 著裝打扮要得體 很多大學生銷售員不注意自己的服裝和打扮,比較喜歡按照自己的喜好來打扮自己。時刻注意,銷售是一份專業(yè)性很強的工作,他需要從客戶的角度來審視美觀。 銷售員身著公司的深色服裝,帶著公司的黑色公文包,落落大方,能體現(xiàn)公司形象,在任何時候都是不錯的選擇。女性銷售員的打扮要得體,基本上是淡妝,如果是濃妝,會給客戶留下一個花瓶的感覺。 有時候還是要看被拜訪的對象,雙方著裝反差太大反而會使客戶不自在,無形中拉開了雙方的距離。最好的著裝方案是,只比客戶穿的好"一點",即能體現(xiàn)對客戶的尊重,又不會拉開雙方的距離。 2. 永遠比客戶晚放下電話 銷售員工作壓力大,時間也很寶貴,尤其在與較熟客戶電話交談時,很容易犯這個毛病。與客戶譏哩呱啦沒說幾句,沒等對方掛電話,啪就先掛上了,客戶心里肯定不愉快。永遠比客戶晚放下電話這也體現(xiàn)對客戶的尊重。 3.拜訪客戶要守時 守時是一種職業(yè)素質(zhì),西方人一般都講究遵守時間,德語中有一句話“準時就是帝王的禮貌”。 守時是一種美德,懂得珍惜時間的人,不僅僅要注意不浪費自己的時間,也要時時注意不能夠白白浪費客戶的時間。 4. 與客戶交談中不接電話 銷售員什么都不多就是電話多,與客戶交談中沒有電話好像不可能。不過我們的大部分銷售員都很懂禮貌,在接電話前會形式上請對方允許,一般來說對方也會大度的說沒問題。但是,對方心里肯定不高興:“好像電話里的人比我更重要,為什么他會講那么久呢?”所以銷售員在初次拜訪或重要的拜訪時,決不接電話。 5. 與客戶溝通時不插話 絕大部分人喜歡在別人說話時打斷對方,特別是對方講的觀點與自己不同時。這種溝通方式極大地傷害了對方的自尊心。沒有經(jīng)過修煉的銷售員也是如此。我們一定要牢記在心,在與客戶溝通時,一定要傾聽,千萬不要插話,時刻照顧對方的自尊心。 6. 隨身攜帶記事本 拜訪中隨手記下時間、地點和客戶姓名;記下客戶需求;答應客戶要辦的事情;下次拜訪的時間;也包括自己的工作總結(jié)和體會,對銷售員來說這絕對是一個好的工作習慣。還有一個好處就是,當你虔誠的一邊做筆記一邊聽客戶說話時,除了能鼓勵客戶更多說出他的需求外,一種受到尊重的感覺也在客戶心中油然而生,你接下來的銷售工作就不可能不順利。 7. 尊重弱勢的客戶 有一個故事很有道理。在美國,一個頗有名望的富商在散步時,遇到一個瘦弱的擺地攤賣舊書的年輕人,他縮著身子在寒風中啃著發(fā)霉的面包。富商憐憫地將8美元塞到年輕人手中,頭也不回地走了。沒走多遠,富商忽又返回,從地攤上撿了兩本舊書,并說:“對不起,我忘了取書。其實,您和我一樣也是商人!” 兩年后,富商應邀參加一個慈善募捐會時,一位年輕書商緊握著他的手,感激地說:“我一直以為我這一生只有擺攤乞討的命運,直到你親口對我說,我和你一樣都是商人,這才使我樹立了自尊和自信,從而創(chuàng)造了今天的業(yè)績!辈浑y想像,沒有那一句尊重鼓勵的話,這位富商當初即使給年輕人再多錢,年輕人也斷不會出現(xiàn)人生的巨變,這就是尊重的力量。 今天的弱勢客戶不等于明天的弱勢客戶,世界在變,人也在變,當弱勢客戶在得到我們的安慰和幫助后,有可能東山再起,成為我們的重要客戶。去年,我?guī)椭藘蓚弱勢客戶,他們現(xiàn)在是我公司的重要客戶,也是我的好朋友,為我公司的發(fā)展作出了巨大的貢獻。 尊重與我們打交道的客戶,這種尊重是發(fā)自內(nèi)心的,是不附加任何條件的。給成功的客戶以尊重,表明自己對客戶成功的敬佩、贊美與追求;給失敗的客戶以尊重,表明自己對客戶失敗后的東山再起充滿信心。 尊重是一種修養(yǎng),一種品格,一種對人不卑不亢、不俯不仰的平等相待,對客戶人格與價值的充分肯定。任何人不可能盡善盡美,完美無缺,我們沒有理由以高高在上的目光去審視客戶,假如客戶某些方面不如自己,我們不要用傲慢和不敬的話去傷害別人的自尊;假如自己某些方面不如客戶,我們也不必以自卑或嫉妒去代替應有的尊重。一個真心懂得尊重客戶的銷售員,一定能贏得客戶的尊重! 尊重就像一個善解人意的小姑娘,她透明的微笑叫理解,她淳樸的心靈叫高尚;尊重又像一位德高望重的學者,飽含待人處世的智慧,盡顯人格操守的高貴! 它是美國學者道格•萊尼克和弗雷德•基爾的觀點。在他們看來,尊重他人是一種高尚的美德,是個人內(nèi)在修養(yǎng)的外在表現(xiàn)。
錢自勝:長期從事教育工作,曾在上海交大等大學任職,40歲才進入美國強生(中國)有限公司任醫(yī)藥代表,半年后升任為北方(16省市)大區(qū)經(jīng)理。1993年,在美國強生公司的培養(yǎng)下,成為第一個本土的培訓教師,2009年6月,策劃和組織了國內(nèi)第一個醫(yī)療器械公司聯(lián)盟,并擔任理事長。電話:13918981938,E-mail:simonqian18@sohu.com